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山西焦化集團“三管齊下”穩妥推進生產經營工作
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山西焦化集團“三管齊下”穩妥推進生產經營工作

作者:
郭慧英
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【摘要】:

 

當前,受疫情影響,企業生產經營面臨嚴峻挑戰,關鍵時期,公司攻堅克難,總體統籌,千方百計做好疫情防控、安全生產、增產增供三方面工作。

緊抓抗疫不放松,筑牢生命安全線。公司成立了“加強疫情防控,確保安全生產、增產增供”工作組,加強統一領導,全面部署安排三項工作,形成上下一盤棋。公司疫情防控領導辦根據屬地政府緊急通知,做好防控物資儲備,及時傳達省市疫情防控動態信息,先后制定下發《進一步做好疫情防控工作管理規定》,組織開展了全員核酸檢測、深入各單位開展督導督查。堅持群防群治,加強對公司外出及外來人員的行程監管,嚴格按照標準要求外防輸入,內防感染。

強化安全環保管理,夯實生產發展根基。公司認真落實省政府關于進一步做好省屬企業安全生產工作的通知精神,結合“安全達一級、環保創A”重點工作,相繼組織開展安全生產專項整治三年行動、安全生產風險隱患大排查大整治“百日攻堅”集中行動。安監部門履行責任,扎實做好督導檢查,針對查出的隱患,實行清單管理、臺賬銷號、閉環整改;各單位通過強化巡檢、治理三違、組織設備檢修與改造等手段,為安全生產掃除了障礙。同時,堅持常態化現場環保管控,借助無泄漏車間、環保標桿車間創建等工作,加大現場薄弱環節督查、治理力度,推進現場環境改善。

多方發力增產增供,全力以赴攻堅克難。受疫情影響,公司原料產品供銷困難、鐵路運輸壓力較大,成為當下的瓶頸難題。公司通盤籌劃,及時溝通協調,在地方政府和焦煤集團的大力支持下,科學調整,全力增產增供。經營單位、鐵運部門,結合工作特點,克服困難,想方設法組織人力物力確保原料產品快裝快運快銷,減少對生產的影響。生產調度部門加強與經營單位的對接溝通,有效掌握相關信息動態,并根據原料短缺應急預案,靈活調整生產模式;公司生產、保障單位立足工作實際,及時做好生產組織與服務保障工作,全力以赴攻堅克難。當前,公司上下一條心,一盤棋,踐行“以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”的核心價值觀,凝聚起抗擊疫情、安全生產、增效增供的強大合力,穩妥推進公司生產經營平穩向好。

 

 

 

 

 

(編輯:文草麗)

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